领导用人的六点要素

预计阅读时间 5 分钟
发布于 2022-07-24
总计 1.7k

目录


  1. 知人善任
  2. 虚心纳劝
  3. 不吝奖赏
  4. 法不责众
  5. 不拘小节
  6. 用人以长

一、知人善任


把人才比作千里马,可能是从燕昭王开始的。即使燕昭王一生中没有别的作为,但单凭这一点,也足以名留千史了。因为用人是在太重要了。从古至今,凡事人才得到尊重的朝代,就一定会兴旺,反之,人才凋零,或受到排斥打击,这时就离亡国不远了。人才和领导者的抱负有着直接的关系。一个庸碌无能的领导者,是不会重用有能力之人的,一是因为他没有抱负,二是因为他没有心胸。能得到贤才,是幸事,贤才能被重用,更是幸事。韩愈就说过,千里马常有,而伯乐不常有。遗憾的是,在我们的身边,伯乐实在不多。

二、虚心纳劝


上司对下属的判断,下属对上司判断的判断。后者也许更难。当领导的,往往过于主观,他们只相信自己,却很少能相信别人。但高明的领导者,能从下属的判断中发现合理的因素,及时对计划进行调整,变不利因素为有利因素。

三、不吝奖赏


成就事业的根本在于人。知人善任,赏罚分明,上下齐心,加上措施得当,事业就会兴盛。古往今来成功者概莫能外。而靠求神获得成功的人翻遍史书,也难以找到先例。然而相反的例子却比比皆是。当你获得阶段性成功时,对帮助过你的人不要吝惜你的感谢,更不要把这一些仅仅归功于你的好运气。假如你的运气真的有那么好的话,那么也要记住,运气并不可靠,好运不会永远伴随着你,你最终依靠的还是自己的智慧和别人的帮助。

四、法不责众


大德才能容纳下方,大道能够容纳众人。众人的心像水一样,流向利益而逃避祸患,这是人之常情。

历朝历代,真正讲气节的臣子并不多。为官者,多半是为利益所驱使,因此常常蛇鼠两端,左右逢源,谁得势就依附谁。这是人的本性所在,很难改变。对少数这样的人加以惩治,可以收到儆策作用,但假如人数众多,加以追究,则会造成人心浮动,影响大局的稳定。

刘秀平反王朗叛乱后,搜查王朗的往来文件书信,发现里面有自己手下官员们写给王朗的上千封书信,内容很多是诋毁和诽谤刘秀的。刘秀召集所有官员议事并拿出这些书信,胆子小的人已经开始瑟瑟发抖,刘秀却是一副若无其事的样子,他叫手下人烧掉那些书信,并且说:“ 现在大家可以安心了!“

刘秀这件事做的很漂亮,因为他心里清楚,那些人未必真的有反意,无非是错误估计了形势,趋炎附势,或为自己留一条后路。追究起来,不但涉及面太广,而且也没有多大意义。如果放过他们,那些人自然会心存感激。而且有了这次教训后,他们再也不敢轻举妄动了。与其把人们赶到与自己为敌的一方,不如对他们施以德行,用恩惠来收服他们。俗话说,法不责众,这句话今天看来有些问题,但除去法律,“ 不责众 “ 还是对的。任何时候,都不应该引起众怒,当众怒难平时,切不可激化矛盾,而是要争取人心,以理服人,这样才不至于使事件升级。

五、不拘小节


取人的大节,宽恕小的过失,这样部下才没有不肯为之尽力的。用人以长,不拘一格,这话谁都会说,但真正能够做到的却没有几人。问题何在?齐桓公一语道破:世上的许多国君,都是因为对方有小的过失而失去了贤才。识人需要眼力,用人需要胆略。很难说哪个更重要,也很难说哪个更难。人才往往都有个性,大才者由大都不拘小节,又难免会恃才傲物,因此,看人要看大的方面,用人要用其所长。这样才能成就大业。

用人成功和失败的例子几乎一样多。

汉高祖刘邦本人是无赖,但他用人不看出身,有能力就行,所以手下人才济济。虽然他对韩信看走了眼,不过毕竟是偶然。项羽有人才而不能用——韩信和陈平都是可以平天下的人才,但项羽都没有重用他们,致使他们跑到了刘邦那里,最后连身边唯一一个足智多谋的范增也被陈平用离间计赶走,乌江自刎身亡自然是情理之中的事情了。

再说齐桓公,本身就是一个最好的例子,他重用管仲等贤人,以 ” 尊王攘夷 ” 为名,扩充国力,收取人心,成就了一代大业。但在管仲死后,他不听管仲死前的劝告,用了几个小人为相,使得儿子争夺王位,自己的尸体在房里生蛆,竟然没人过问。成功和失败的例子如此集中在同一个人的身上,对比是何等的鲜明!

旧时常用 “ 红颜祸水 “ 来形容美女,从表看似乎不无道理。美女确实可以激起人的欲望,甚至使人丧失理智。古往今来,因迷恋女色丧命亡国者不计其数。但反过来说,利用美女来达到笼络下属目的的成功事例也并不少见。

六、用人以长


天底下没有不能用的材料,关键在于如何使用。

古代官兵们对付盗贼并不擅长,他们只是受过正规作战训练,却不了解盗贼的规律。他们在明,盗贼在暗,很容易吃亏。魏元忠想出了一个办法,就是用牢里的盗贼来对付外面的盗贼,就容易多了。都是一条道上的人,对他们的习性、喜好、活动规律都了如指掌,因此靠一个盗贼,省却了很多麻烦事。

魏元忠用人不拘一格,大胆而果断,值得效仿。事实上,后来曾国藩提出的,又被李鸿章发扬光大的 “ 以夷制夷 “ 与魏元忠的方法倒是有几分相似。


如果你喜欢这个博客或发现它对你有用,欢迎你点击右下角 “OPEN CHAT” 进行评论。也欢迎你分享这个博客,让更多的人参与进来。如果在博客中的内容侵犯了您的版权,请联系博主删除它们。谢谢你!